Stress test e analisi di scenario

Esplorare come condizioni avverse potrebbero incidere su esposizioni, portafogli e decisioni aziendali.

I risultati storici non mostrano tutte le vulnerabilità che un’organizzazione può trovarsi ad affrontare. Aiutiamo i clienti a individuare scenari avversi pertinenti e a esaminare come il mutare delle condizioni economiche, di mercato o di settore potrebbe incidere sui risultati finanziari.

Costruiamo gli scenari intorno alla decisione del cliente, invece di partire da un modello standard. I clienti ricevono ipotesi documentate, impatti quantificati, analisi di sensibilità e una spiegazione chiara dei risultati e dei loro limiti.

Fasi e risultati

7 fasi, in ordine. Il perimetro di ciascuna viene concordato all’inizio.

  1. Una mano che tiene una bussola sopra un crinale di montagna

    Obiettivi decisionali e mappatura dei fattori di rischio

    Partiamo dalla decisione che l’analisi deve sostenere e mappiamo i fattori che contano per essa.

  2. Un temporale che si forma sopra campi aperti

    Disegno degli scenari

    Disegniamo scenari avversi intorno a quella decisione, invece di partire da un modello standard.

  3. Mani con una penna e una calcolatrice su estratti stampati

    Preparazione dei dati e ipotesi

    Prepariamo i dati e documentiamo ogni ipotesi.

  4. Un’onda alta che si infrange su un mare scuro

    Analisi d’impatto

    Quantifichiamo come ciascuno scenario potrebbe incidere su esposizioni, portafogli e risultati finanziari.

  5. Tre persone in conversazione attorno a un tavolino, accanto a una grande vetrata

    Sessioni di sensibilità e di confronto critico

    Verifichiamo i risultati con il Suo team e mettiamo alla prova le ipotesi insieme.

  6. Una sessione di lavoro a un tavolo rotondo, con appunti e caffè tra tre persone

    Opzioni di risposta per il management

    Indichiamo le opzioni a disposizione del management se uno scenario comincia a concretizzarsi.

  7. Il tavolo vuoto di una sala riunioni con una fila di sedie

    Report e presentazione degli scenari

    Un report con impatti quantificati, analisi di sensibilità e una dichiarazione chiara dei limiti.

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Governance e reporting dei rischi

Definire responsabilità più chiare, una supervisione più solida e un reporting che aiuti ad agire.

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